Profilointi
Profilointi – mitä, miksi ja milloin?
Mitä?
Profilointi tarkoittaa ennakkokartoitusta, jonka avulla rakennetaan kokonaiskuva
asiakkaasta ja suunnitellaan osuvin palvelu. Profilointi voi liittyä yksilöön, ryhmään tai organisaatioon laajemmin.
Milloin?
- Tässä muutamia esimerkkitilanteita:
- Ennen ja osana kehittämistä ja valmentamista, coachingia
- Psykologinen henkilöarviointi johtajan tai avainhenkilön rekrytointitilanteessa
- Uudelleensijoittumispalvelun osana (outplacement)
- Kun teillä on yksilöä, tiimiä, ryhmää tai koko organisaatiota koskeva kysymys tai
- hämmentävä tilanne eikä ole varmuutta, mistä kannattaisi lähteä liikkeelle
Profilointia on tarjolla seuraaville kohderyhmille. Ota yhteyttä ja kysy lisää.
Kehittävää kumppanuutta ® koko organisaatiolle ruohonjuuritasolta johtoryhmään
Miksi profilointi on tärkeää?
Profiloinnin tarkoitus on auttaa kohdentamaan kehittämistoimet mahdollisimman
tarkoituksenmukaisesti, esimerkiksi juurisyihin eikä olettamuksiin. Profiloinnin tarkoitus on:
- räätälöidä ja personoida valmennusprosessi – no size fits all
- vahvistaa psykologista turvallisuutta, kun valmentaja ymmärtää kontekstin
- tunnistaa kehitykselliset mahdollisuudet ja katalysoida viisasta vaikuttamista ja transformaatiota
- kehittämistoimien rakenteen, rytmin ja sisällön muokkaaminen ja adaptoiminen tekee oppimisesta mahdollisimman vaikuttavaa
- luoda kokonaiskuva ja toimia siltana muihin kehittäviin liikkeisiin
Johdannoksi
Tutkimusten mukaan (Cummings & Worley, 2019; Ulrich et al., 2017) alkuarviointi tai
profilointi luo perustan vaikuttaville interventioille, vähentää tehottomien ratkaisujen riskiä ja tukee strategista päätöksentekoa kehittämisprosessissa.
Kehittämisen vaikuttavuutta voimme todentaa vain, jos lähtötaso on sovitulla tapaa
dokumentoitu. Nykytilan kartoittaminen ja viestiminen tutkitusti myös vahvistaa
sitoutumista ja luottamusta kehittämistoimiin.
Miten?
Kehittymistä katalysoiva profilointi ja arviointi
Kehittymistä katalysoiva arviointi ja profilointi on tehokkain tapa vauhdittaa oppimista. Tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että profiloinnin tai arvioinnin tuloksia hyödynnetään kolmessa kohtaa: 1) alussa kehittämisohjelman suunnittelussa, 2) ohjelman mukauttamisessa ja adpatoinnissa jo kehitysprosessin aikana, 3) loppuarvioinnissa.
Tämän kehittymistä edistävän, formatiivisen arvioinnin avulla kehittymis- ja kasvuvauhti lähes kaksinkertaistuu verrattuna pelkkään summatiiviseen arviointiin, jossa mitataan tilanne ennen ja jälkeen ilman kehittämistoimien mukauttamista prosessin aikana. Tämä lähestymistapa haastaa yleisen käsityksen, että arviointi on vain keino todentaa muutos. Tutkimusnäyttö osoittaa, että kehittämistoimien rakenteen, rytmin ja sisällön muokkaaminen ja adaptoiminen tekee oppimisesta mahdollisimman vaikuttavaa.
Profilointi luo kirkkaamman
kuvan lähtötilanteesta
ja on jo aina itsessään katalysoiva
liike.
Hanne-Leona Luomajoki
Kehittävä kumppanisi
Foto Niko Laurila. © Pro Synthesis Oy
Profiloinnin ja arvioinnin menetelmien valinta
Profiloinnin ja arvioinnin menetelmät valitsemme yhdessä asiakkaan kanssa. Profiloinnin pohjalta on helpompaa päättää, millainen palvelukokonaisuus on osuvin ja miten se muotoillaan asiakastarpeen mukaan.
Profilointi ja arviointi voi kohdistua yksilöön, työpariin, tiimiin, ryhmään, työyhteisöön ja organisaatiokulttuuriin.
Käytössämme ovat tutkitut, kansainväliset ja monipuoliset profilointityökalut. Teemme tiivistä yhteistyötä useiden yhteistyökumppaneiden kanssa HRO & HRD-menetelmiin ja psykometriikkaan liittyen. Minulla on sertifikaatteja useisiin menetelmiin, joista kaikkia ei ole tähän listaan lueteltu: Adeption, Cappfinity, GLA, Hogan Assessments, Hogrefe Psykologien Kustannus, Human Synergistics International, Resilience Alliance, RMP Nordic Oy & Suomen Motivaatiotalo Oy, Stageshift, VeDA, VIA Institute on Character, Workplace Nordic.
Profilointi voi myös olla:
*kysely, lomake, reflektiotehtävä
* haastattelumuotoinen alkukartoitus, esimerkiksi strukturoitu haastattelu,
teemahaastattelu tai ProFiilis-haastattelu. Kysy lisää erilaisista haastattelumuodoista.
Kehittävää kumppanuutta ® työntekijän ja organisaation koko elinkaaren ajan
Tutustu viiteen kehittävään liikkeeseen klikkaamalla kuvia.
Asiakaskokemuksia profiloinnista
”Paras psykologinen johtamiskartoitus, mitä on koskaan mulle tehty ja niitä on tehty vuosien varrella monenlaisia… en uskonut enää löytäväni niistä uutta, mutta yllätyin positiivisesti.
Finanssialan seniorijohtaja
Olen erikoistunut aikuisiän kehittymisen psykologiaan ja kehitykselliseen coachingiin syvällisesti ja moniulotteisesti.
Minulla on useita kansainvälisiä sertifikaatteja markkinoiden edistyksellisimpiin lähestymistapoihin ja tutkittuihin menetelmiin.
Hanne-Leona Luomajoki
Kehittävä kumppanisi
Foto Niko Laurila. © Pro Synthesis Oy
Ote KAT-kouluttajapsykoterapeutin
lopputyöstäni v. 2020:
Persoonallisuus on dynaaminen;
se ei ole koskaan täysin tasapainossa.
Pysyvintä siinä on jatkuva kehkeytyvyys.
Kehittyminen tapahtuu vastakkaisten
jännitteiden kautta.
Hanne-Leona Luomajoki
Kehittävä kumppanisi
Kehittävän kumppanuuden terveisin,
