Pro Synthesis Oy
– Kehittävää kumppanuutta ®

Pro Synthesis Oy:n johdanto käsitteestä synteesi. Kirjoittanut Hanne-Leona Luomajoki © Pro Synthesis Oy.

”Synteesin tekemisen taito on kykyä luovasti punoa yhteen tietoa eri lähteistä yhtenäiseksi, ehyeksi ja merkitykselliseksi täysin uudeksi kokonaisuudeksi, joka syvästi vaikuttaa muihin. Kokonaisuudeksi, joka on enemmän kuin osiensa summa,” Hanne-Leona Luomajoki

Synteesin tekemisen ytimessä on ajatus siitä, että maailma koostuu näkökulmista – ei yhdestä annetusta totuudesta. Koska maailma ei ole mustavalkoinen, vaan moniulotteinen, tarvitsemme synteesiä suhteuttamaan, luomaan perspektiiviä ja jatkuvaa adaptoitumisen kykyä muutoksessa.

Synteesin tekeminen on näkökulmia yhdistävää ajattelua, pyrkimystä koko ajan liikkeessä olevan kokonaisuuden hahmottamiseksi.

Synteesin tekemisen taito viisaan vaikuttamisen ja päätöksenteon elementtinä Synteesin tekeminen vaatii enemmän ajatustyötä kuin kompromissin tekeminen, koska se edellyttää vastakkaisten näkemysten kannattelemista ja kärsivällisyyttä kokonaan uuden kokonaisuuden löytämiseen.

Nopean muutoksen VUCA-BANI -FLUX-maailmassa, jossa moniselitteisyys ja keskeneräisyys haastavat päättäjien vaikuttamisen taitoa, synteesin taito on kriittinen sekä yksilöille että organisaatioille.

Tasapainoilun taito viisaan vaikuttamisen ja päätöksenteon elementtinä

Monissa tilanteissa ei ole yhtä oikeaa ratkaisua löydettävissä, jolloin synteesin tekemisen lisäksi tarvitsemme tasapainoilun taitoa eli polariteettien harmonisoimisen taitoa(engl. polarity management / navigating polarities/ harmonizing polarities).

Polariteetit tarkoittavat toisiaan täydentävää paria jatkumon eri päistä, joita molempia tarvitaan kestävän systeemin kannalta ja joita tulee johtamisessa huomioida ja tasapainotella. Ongelmaa ei siis voida ratkaista valitsemalla vain parikin toinen pää.

Arkisia esimerkkejä polariteeteista ovat esimerkiksi: kulujen vartioiminen – laadun varmistaminen, palveluiden standardointi – palveluiden kustomointi, strateginen johtaminen –operatiivinen johtaminen, keskitetty päätöksenteko – hajautettu päätöksenteko sekä sisään hengittäminen –ulos hengittäminen.

Viisaassa vaikuttamisessa ja päätöksenteossa on olennaista erottaa, onko kyseessä ratkaistava ongelma vai juurikin kannateltava polariteetti, johon ei ole yhtä oikeaa ratkaisua.

Synteesi metataitona

Synteesin tekeminen vaatii sekä kypsyyttä että monia erilaisia taitoja. Synteesin tekemisen taito on metataito, jota tarvitset viisaan vaikuttamisen katalysoimiseksi. Metataitoja voi vahvistaa – ja niiden jatkuva kehittäminen erottaa viisaat päätöksentekijät muista.

Pro Synthesis Oy toimii ammattimaisesti synteesin puolesta viisaan vaikuttamisen palveluksessa. Autamme johtajia, tiimejä ja organisaatioita kehittämään metataitoja, jotka mahdollistavat viisaat päätökset ja kestävän uudistumisen.

Tahdotko sinä vahvistaa metataitojasi? Ota yhteyttä.

PRO-meiningillä persoonaa peliin

Työskentelen PRO-meiningillä ja uskon siihen, että ammatillisesti voi olla henkilökohtainen.

PRO – meiningillä työskentely pitää sisällään monia käytännössä koeteltuja arvoja:

1. Usko siihen, että ammatillisesti voi olla henkilökohtainen.
   Ammatillisuus ei esimerkiksi tarkoita kliinisen etäistä tai tylsän täydellistä ja särmätöntä. Toimintatavassamme näkyy ihmisläheisyys: H2H – Human to Human.
2. Harvoin mikään yksittäinen metodi, työkalu tai teoria on vastaus tai ratkaisu. Siksi ammatillinen lähestymistapamme on integratiivinen ja kokemuspohjainen synteesi erilaisista, käytännössä koetelluista viitekehyksistä . Ismeistä emme perusta. Työskentelymme perustuu ajattomiin viisauksiin ja päivittyvään, käytännössä koeteltuun tutkimustietoon. Työskentelemme monilla eri toimialoilla, jotta sinä hyötyisit monialaisesta kokemuksestamme. Vahvistamme osaamistamme koko ajan kansainvälisessä kontaktiverkostossamme.
3. Lähdemme liikkeelle kartoittamalla , mikä olisi osuvin ja energiaekonomisin palvelu asiakkaan tilanteeseen. Emme kuitenkin
   oio mutkia ehdottamalla haitallisia osaoptimointeja tai hätäisiä pikaratkaisuja, jotka tulevat bumerangina takaisin. Pyrimme asiakkaan kanssa toimintamalleihin, jotka mahdollistavat kestäviä ihmissuhteita. Muotoilemme juuri teidän organisaationne istuvan ja vaikuttavan kokonaisuuden.

Olemme edelläkävijöitä johtamisen kypsyyden katalysoimisessa ja tulevaisuuden rakentajien toimijuuden vahvistamisessa. Yhdessä kotimaisen ja kansainvälisen verkostoni kanssa kehitän jatkuvasti palveluitani kumppanuussuhteessa asiakkaisiimme.

Tarjoamme valmiuksia kasvaa valmentavaa johtamistakin vaikuttavammaksi. Personoimme sinulle istuvan kehittymispolun lähtötilanteesi pohjalta. Matka alkaa profiloinnista.  

Lupaan laittaa persoonani peliin sinun ja tavoitteesi eteen. Lupaan myös olla elämänilon lähettiläs; nauru ja huumori edesauttavat oppimista.

Vastapainoksi odotan sinulta, että olet utelias oman osuutesi suhteen ja aloitat itsestäsi.Kehittämistä ei voi täysin ulkoistaa, se on organisaatiossakin aina yhteinen asia. Varmin tapa saada aikaan muutosta on aloittaa itsestä. Lue lisää.

Kehittävää kumppanuutta® on katalysoivaa voimaa sinulle, joka haluat enemmän kuin konsultin.

Kehittävää kumppanuutta kuvaa Pro Synthesis Oy:n toimintatapaa: haluamme tehdä yhteistyötä pitkäjänteisesti siten, että teille asiakkaallemme jää pysyvää psykologista pääomaa sen sijaan, että tyytyisitte hatariin pikaratkaisuihin. Kehittävä kumppanuus tuottaa kestävämpiä ihmissuhteita ja turvallisempia tiimejä, joiden varaan rakentaa onnistuvaa organisaatiokulttuuria.

Työskentelemme PRO-meiningillä ja uskomme siihen, että ammatillisesti voi olla henkilökohtainen. Lupaamme laittaa persoonamme peliin sinun ja tavoitteesi eteen. Kehittävänä kumppanina autamme asiakkaitamme muotoilemaan haluttua ja kokonaisempaa tulevaisuutta, hahmottelemaan vaihtoehtoisia reittejä päämäärään ja poistamaan toimijuuden esteitä matkalla.

Millaista tulevaisuutta sinä haluat rakentaa kehittävän kumppanuuden avulla?

Transformaation taikaa® on kehittämistyötä varten rakentamani konsepti ja lähestymistapa, joka on koettava kokemuksellisesti. Valmennuksessa avaan tarkemmin, mistä transformaation taika syntyy. Taustalla ei ole hokkuspokkus-temput, vaan tutkitut menetelmät ja vankka henkilökohtaisesti ammatillinen ote. Avaan tässä alla muutaman olennaisia lähtökohtia, loput sinun tulee itse kokea:

Transformaatio on enemmän kuin muutos.

Muutos voi olla nopea, mutta se ei välttämättä kosketa identiteettiä, arvoja tai syvempää ajattelun rakennetta. Muutos voi olla ulko-ohjattukin, ei siis välttämättä sisäsyntyinen ja tietoinen valinta. Transformaatio on syvempi ilmiö: se muuttaa myös tapaa, jolla ihminen tai organisaatio hahmottaa todellisuutta. Se on prosessi, jossa aidosti syntyy uusi tapa olla, toimia ja vaikuttaa. Se ei ole parempi versio vanhasta. Siksi siihen ei myöskään ole valmista tiekarttaa.

Transformaatio on kuin toukan muuttuminen perhoseksi: lopputulos ei ole vain ”parempi toukka”, vaan kokonaan uusi olemisen muoto.

Transformaation taikaa ®- valmennus avaa tilaa transformaatiolle:

• ajattelun uudelleenorganisoitumiselle
• identiteettityölle
• systeemiselle viisaudelle
• uudenlaisen tulevaisuuden mahdollistumiselle

Haluatko kuulla lisää Transformaation taikaa ®- valmennuksesta? Ota yhteyttä.

Vahvuuksista vipuvoimaa ® on omin käsin muotoilemani asiakaslähtöinen lähestymistapa, joka lähtee liikkeelle siitä, mihin perinteisemmät vahvuusanalyysit pysähtyvät. Ainutlaatuinen resepti vahvuuksien pohjalta kehittämiseen. Sen perusidean voi kiteyttää seuraavasti: vahvuudet itsessään eivät ole hyödyksi tai iloksi, jos niitä ei osaa käyttää vipuvoimana! Tämä pätee niin yksilöihin, tiimeihin kuin organisaatioihinkin. Me ihmiset tarvitsemme myös vipuvoimaa toistemme vahvuuksista.

Vahvuuksista vipuvoimaa ®on kokonaisvaltainen lähestymistapa, joka katalysoi kehitystä. Se mullistaa käsityksesi vahvuuksien ja heikkouksien suhteesta. Se saattelee sinut kuiluajattelusta potentiaaliajatteluun. Tutkitusti huippusuorittajat eivät menesty syventymällä heikkouksiensa poistamiseen. Heidän salaisuutensa on, että he saavat vahvuuksistaan vipuvoimaa.

Vahvuuksista vipuvoimaa ® on omin käsin muotoilemani asiakaslähtöinen lähestymistapa, joka lähtee liikkeelle siitä, mihin perinteisemmät vahvuusanalyysit pysähtyvät. Ainutlaatuinen resepti vahvuuksien pohjalta kehittämiseen. Sen perusidean voi kiteyttää seuraavasti: vahvuudet itsessään eivät ole hyödyksi tai iloksi, jos niitä ei osaa käyttää vipuvoimana! Tämä pätee niin yksilöihin, tiimeihin kuin organisaatioihinkin. Me ihmiset tarvitsemme myös vipuvoimaa toistemme vahvuuksista.

Miten sinä voit tuottaa eniten lisäarvoa olemalla sinä ? Miten syntyy tiimin lisäarvoa tuottava dynamiikka? Ota yhteyttä ja keskustellaan.

Pro Synthesis Oy:n yhteiskunnallinen missio on olla mukana luomassa kokonaisvaltaisempaa kuvaa todellisuudesta. Avarampaa ja integroidumpaa maailmankuvaa, joka mahdollistaa rohkeampia päätöksiä mielekkään tulevaisuuden rakentamiseksi. Edistämme kehittymistä ja kypsymistä yksilöllisellä, yhteisöllisellä ja yhteiskunnallisella tasolla.

Päätöksentekoa ei voi välttää. Päättämättä jättäminenkin on päätös.

Toisaalta isojakin päätöksiä paukutetaan monesti paineisissa tilanteissa ja tulipalokiireessä, jolloin tietoiselle synteesille ja kokonaisvaltaiselle harkinnalle ei ole varattu tilaa. Tällöin päätös ja sen seuraukset eivät useinkaan ole toivotun kaltaisia.

Kukaan ei tietenkään voi luvata täydellisiä päätöksiä. Parempia kylläkin! Haluatteko oppia tekemään parempia päätöksiä paremmalla mielellä? Sekin vaatii päätöksen. Yksilöille, tiimeille, projektiryhmille ja johtoryhmille valmennusta.

Lähdemme liikkeelle siitä, onko kyse ratkaistavasta ongelmasta vai enemmänkin kannateltavasta polariteetista. Kysy lisää lähestymistavasta.

Metakriisi tarkoittaa monien yhtä aikaa vaikuttavien, toisiinsa kytkeytyvien kriisien kokonaisuutta, jossa yksittäistä ongelmaa ei voi ratkaista erillään muista.

Se ei ole vain “monta kriisiä samaan aikaan”, vaan tilanne, jossa kriisit vahvistavat toistensa juuria – esimerkiksi ekologiset, taloudelliset, teknologiset ja sosiaaliset ongelmat kietoutuvat yhteen.

Maailmanlaajuinen koronapandemia, ilmastonmuutos ja geopoliittinen turvattomuus ovat ajankohtaisia esimerkkejä metakriiseistä.

Koska me ihmiset olemme luoneet metakriisit, meidän vastuullamme on myös niiden ratkaiseminen, kannatteleminen sekä systeeminen uudelleenmuotoilu. Tähän päättäjät ja kaikki me tulevaisuuden rakentajat tarvitsemme metataitoja.

Metataidot auttavat sekä yksilöä että yhteisöä vahvistamaan toimijuuden kokemustaan.

”Metataidot ovat korkeamman tason taitoja, jotka auttavat sinua käyttämään kaikkia kompetenssejasi aikaansaavammalla ja mielekkäämmällä tavalla. Lisäksi ne katalysoivat kaikkea oppimistasi ja auttavat toimimaan adaptiivisesti ja luovasti kussakin kontekstissa.” Hanne-Leona Luomajoki. Jos haluat kuulla lisää metataidoista ja miten niitä voi kehittää, ota yhteyttä.

VUCA syntyi Yhdysvaltain armeijan sotakorkeakoulussa kuvaamaan kylmän sodan jälkeistä maailmaa, jossa oli epävakautta, epävarmuutta, monimutkaisuutta ja monitulkintaisuutta. Myöhemmin termi yleistyi yritysmaailmassa kuvaamaan 2000-luvun teknologisten murrosten ja globalisaation luomaa toimintaympäristöä.

VUCA:n elementit:

1. Epävakaa (Volatile): Muutosnopeus kasvaa – kysyntä ja markkinat ailahtelevat nopeasti.
2. Epävarma (Uncertain): Tulevaisuutta on vaikea ennustaa. Tietoa puuttuu tai sitä ei pystytä tulkitsemaan.
3. Monimutkainen, kompleksinen (Complex): Päätöksiin vaikuttavia tekijöitä on paljon ja ne kietoutuvat toisiinsa.
4. Tulkinnanvarainen, moniselitteinen (Ambiguous): Tieto on ristiriitaista tai epätäydellistä, eikä oikeita johtopäätöksiä voi tehdä helposti.

COVID19-pandemia ja muut aikamme metakriisit paljastivat, että VUCA ei enää riittänyt kuvaamaan maailmaa. Futuristi Jamais Cascio loi uuden käsitteen – BANI – kuvaamaan tilannetta, jossa järjestelmät ovat entistä hauraampia ja ihmisten reaktiot niihin tunnepitoisempia ja arvaamattomampia.

BANI:n elementit:

1. Hauras (Brittle): Järjestelmät voivat romahtaa nopeasti, jos niiden perustat ovat heikkoja.
2. Ahdistunut (Anxious): Ihmiset ja organisaatiot elävät jatkuvassa paineessa, mikä luo alttiutta reaktiivisuuteen ja hätäilyyn päätöksenteossa, jolloin päätösten pidemmän aikavälin vaikutuksia ei riittävästi punnita.
3. Epälineaarinen (Nonlinear): Syy–seuraussuhteet eivät ole selkeitä. Pienet syyt voivat tuottaa isoja vaikutuksia – ja päinvastoin.
4. Käsittämätön (Incomprehensible): Silloinkin, kun löydämme vastauksia, ne eivät aina tunnu loogisilta. Ymmärrämme, ettemme voi hallita kaikkea.

Mikä on FLUX?

FLUX ei ollut alun perin virallinen akronyymi kuten VUCA tai BANI, vaan  ajattelumalli jatkuvasta muutoksesta. Sana flux tarkoittaa virtausta, jatkuvaa liikkeessä olemista ja muuntumista. FLUX-ajattelumallissa muutos ei ole häiriö, vaan luonnollinen elämän perusvirta. Siksi epävarmuutta ei yritetä poistaa, vaan ajatuksena on hankkia lisää kapasiteettia elää sen kanssa.

Joissakin uudemmissa strategia- ja johtamismalleissa FLUX on määritelty akronyymiksi, esim. konsultti ja kirjailija Peter Fisk käyttää FLUXia selkeänä akronyyminä:

F – Fast=  (move at the speed of change)
L – Liquid (fluid structures, roles, and approaches)
U – Uncharted (navigate the unknown with curiosity)
X – Experiential (learn by doing, iterating in real time)

Nykyaikaisessa johtamis- ja organisaatioteoriassa FLUX viittaa maailmaan, jossa järjestelmät ovat jatkuvassa uudelleenmuotoutumisen liikkeessä  ja ennustettavuus on rajallista.  Näistä syistä johtamisessa korostuu joustavuus, kokeilukulttuuri, systeeminen ajattelu, oppimiskyvykkyys, tilannetietoisuus, resilienssi ja antifragiliteetti.

FLUX-ajattelu näkyy erityisesti kompleksisuus- ja systeemiteorioiden piirissä (esim. Dave Snowdenin Cynefin-malli, Meg Wheatley, Otto Scharmer, Nora Bateson). Se korostaa, että maailma ei ole vain ”epävakaa” (kuten VUCA) tai ”hauras” (kuten BANI), vaan jatkuvasti muuntuva kokonaisuus, jota ei voi johtaa pelkillä lineaarisilla oletuksilla.