Uuden johtoryhmän tietoinen tiimiyttäminen
Lähtötilanne
Yhtiössämme toteutettiin organisaatiomuutos, jonka myötä roolini muuttui toimitusjohtajaksi. Samalla minulle muodostui uusi johtoryhmä.
Avainhenkilöiden kanssa lähdettiin rakentamaan toimiva, luottamuksellinen ja tuloksellinen yhteistyö lähes tyhjästä. Tilanne oli innostava, mutta myös haastava. Miten luoda aitoa koheesiota ja yhteistä suuntaa tiimin kanssa, joka on vasta löytämässä rytmiään? Halusin, että lähtisimme liikkeelle oikealla dynamiikalla, ei pelkillä rakenteilla.
Kokemuksemme kehittävästä kumppanuudesta
Profilointi-palvelu, yksilötasolla ja tiimitasolla
Johtajan vahvuusprofilointi ja johtoryhmän WOPI-profilointi
Omassa valmennuksessani yhtenä merkittävänä osana oli vahvuusprofilointi, joka toimi pohjana koko yhteistyölle. Sen avulla lähdimme tunnistamaan ja vahvistamaan niitä vahvuuksia, joita en pääse riittävästi hyödyntämään. Tunnistimme myös ne vahvuusalueet, jotka vaativat enemmän rutiinia ja tietoista tasapainottamista. Yksilötasolla sain selkeämmän kuvan omista vahvuuksistani ja siitä, mihin omaa energiaa kannattaa ohjata ja myös mihin ei. Tämä tasapaino vapautti tilaa myös johtaa paremmin.
Koko johtoryhmämme osalta käytössä oli myös WOPI-profilointi yksilö- ja ryhmätasolla. WOPI (Wheels of Competence) tuki meitä tiimiyttämisessä ja auttoi meitä hahmottamaan johtoryhmämme kompetenssin ja motivaation ajureita. ¨
WOPI avasi myös johtoryhmämme hahmottamistapoja ja ongelmanratkaisun profiilia sekä miten lähestymme muutosta ja tulevaisuutta. Saimme selkeän kuvan tiimimme potentiaalista sekä kuormitukseen liittyviä riskitekijöistä. Opimme paljon toistemme erilaisuudesta, mikä edesauttoi tiimiytymistä pidemmän valmennuksen aikana. Se auttoi osaltaan kohdistamaan valmennusta olennaisimpiin asioihin. Ihmisten ja asioiden johtamisen välinen tasapaino oli yksi asia, joka siitä jäi myös mieleen.
Optimointi ja fasilitointi-palvelu, yksilötasolla ja tiimitasolla
Valmennuksen ja coachingin osalta yhteistyö rakentui kahdella tasolla: johtoryhmän koheesio ja avainhenkilöiden henkilökohtainen kasvun tukeminen.
Koen, että juuri tämä teki siitä erityisen tuloksellista. Yhtäältä rakensimme johtoryhmän koheesiota yhteisillä tiimipäivillä, joihin oli yhdistetty sekä oppimista, että ikimuistoisia aktiviteetteja.
Köysirata yli hyisen, kuohuvan kosken uuden tiimin kanssa
Märkäpuvut päällä kylmässä vedessä kelluminen ja köysirata kuohuvan kosken yli eivät olleet vain hauskoja, vaan ne toimivat tärkeinä osina yhteistyön rakentumisessa.
Yhteiset kokemukset ja yhteinen oppiminen tukivat toisiaan luontevasti.
Anna-Maija Ijäs
Foto: Hanne-Leona Luomajoki
Toisaalta minulla ja avainhenkilöillä oli myös oma henkilökohtainen valmennuspolku, jossa keskityttiin yksilölliseen kasvuun.
Hanne-Leonan tapa työskennellä on selkeäsanainen ja käytännönläheinen.
Hän ei jää abstrakteihin malleihin, vaan asiat konkretisoituvat nopeasti omaan arkeen ja johtamistilanteisiin. Erityisesti arvostan sitä, miten hän haastaa rakentavasti.
Työskentelyssä on sopivassa suhteessa toiminnan ja ajattelun haastamista, mutta myös yksilön huomiointia ja ohjaamista omien vahvuuksien kautta. Kukaan ei jää haasteen kanssa yksin.
Käytännön esimerkkien kautta käsittelimme myös yksilövalmennuksessa haastavia arjen tilanteita. Tämän koin erityisen tärkeänä kehittymisessä johtajana.
Tulokset ja vaikuttavuus
Vaikuttavuus näkyi kahdessa suunnassa.
Yksilötasolla sain selkeämmän kuvan omista vahvuuksistani ja siitä, mihin omaa energiaa kannattaa ohjata ja myös mihin ei. Tämä tasapaino vapautti tilaa myös johtaa paremmin.
Tiimitasolla koheesio kasvoi selvästi. Yhteiset tiimipäivät aktiviteetteineen loivat muistoja ja luottamusta, jonka päälle oli hyvä rakentaa yhteistä työkulttuuria.
Yhteinen kieli, kyky käsitellä jännitteitä rakentavasti ja selkeämpi suunta. Jokaisen yksilövalmennus huolehti, ettei kukaan johtoryhmässä jäänyt asioiden kanssa yksin.
Hanne-Leona kehittävänä kumppanina, persoonana ja ammattilaisena
Hanne-Leona on harvinainen yhdistelmä tieteellisesti pätevää psykologia ja käytännönläheistä sparraajaa.
Hän osaa lukea ihmisiä ja tilanteita herkästi.
Hän on selkeäsanainen, asiat sanotaan suoraan, mutta aina rakentavasti ja yksilöä kunnioittaen. Hänessä yhdistyy lämmin, empaattinen kohtaaminen ja terävä ammatillinen näkemys.
Juuri tämä yhdistelmä teki yhteistyöstä sekä turvallista, että sopivalla tavalla haastavaa.
Minulle erityisen tärkeää oli se, että Hanne-Leona osasi tasapainottaa haastamisen ja tukemisen. Hän ei päästä liian helpolla, koska muutoin ei tapahdu kehittymistä ja kasvua. Mutta ei myöskään jättänyt yksin näissä haastavissa tilanteissa. Hän auttoi vahvistamaan minussa niitä puolia, joita en aina itse osannut arvostaa ja auttoi rakentamaan identiteettiä johtajana.
Suosittelen Hanne-Leonan palveluita erityisesti johtajille ja esimiehille, jotka ovat uuden tiimin tai organisaatiomuutoksen äärellä ja haluavat rakentaa sen kestävästi. Myös organisaatioille, joissa halutaan kehittää avainhenkilöitä yksilöllisesti samalla kun rakennetaan yhteistä tiimiä: Pro Synthesiksen malli, jossa yksilövalmennus ja ryhmäytyminen kulkevat rinnakkain, on tehokas ja kokonaisvaltainen tapa kehittyä.
Anna-Maija Ijäs, toimitusjohtaja, ohjelmistoala
Ota yhteyttä – olen täällä sinua varten
Toimitusjohtaja, kehittävä kumppani
Laillistettu psykologi PsM.
Certified LMC & Transformational Leadership Coach Certified Ontological Coach
+358 50 570 4969
hanne-leona.luomajoki@prosynthesis.fi