Etusivu → Kokemuksia → Toimintalogiikan kehittäminen tuotiin luontevammaksi osaksi esihenkilötyöskentelyä ja koko organisaation keskustelukulttuuria

Toimintalogiikan kehittäminen tuotiin luontevammaksi osaksi esihenkilötyöskentelyä ja koko organisaation keskustelukulttuuria

Hanne-Leona Luomajoki: Oulun Energian johtoryhmän toimintaan tuli osallistujien mukaan
enemmän rakennetta ja ilmavuutta, kuohkeutta keskusteluihin ja energiaa valmennuksen myötä.

Lähtötilanne

Hanne-Leonan kanssa aloitimme Oulun Energialla yhteistyön Johtajan 100 ensimmäistä päivää vahvuuslähtöisesti- palvelun parissa aloittaessani toimitusjohtajana. Sen jälkeen päätimme jatkaa yhteistyötä johtoryhmän yksilö- ja ryhmävalmennuksen parissa.

Kokemuksemme kehittävästä kumppanuudesta

Profilointi-palvelu

Katalysointi-palvelu

Tulokset ja vaikuttavuus työyhteisössämme

Uutena johtajan minulle oli arvokasta, että jäsensimme yhdessä viestintää tehtävän haltuunoton ja seurauksena tulevan varsin laajan johtamisfilosofian muutostilanteessa. Saimme muutosviestinnän laajalle sidosryhmälle ymmärrettävään ja moniulotteiseen muotoon – huomioiden myös, että tunteet vaikuttavat voimakkaasti ihmisten motivaatioon ja työn merkitykseen.

Yhdessäohjautuvuuskeskustelujen jälkeen oli hienoa huomata muutos sekä yksilöissä, että ryhmädynamiikassa, kun kaikki lähtivät mukaan toimintalogiikan kehittämiseen.

Arto Sutinen, Toimitusjohtaja, Oulun Energia Oy

Johtoryhmän valmennukseen kuului sekä yksilöllistä että ryhmätasoista profilointia. Profilointien osalta tutkittuun tietoon perustuva lähestymistapa viitteineen sopii minun ajatusmalleihini. Profiloinneissa käsiteltiin asioita, jotka ovat osa johtajan olemusta ja itsensä johtamista. Myös toimintalogiikka ja tapa reagoida tai vastata paineessa avautuu itselle paremmin, mistä on hyötyä volatiilissa maailmassa.

Profilointia seurasi yksilövalmennus sekä myös yhdessäohjautuvuuskeskustelut minun ja johtoryhmän jokaisen jäsenen välillä. Yhdessäohjautuvuuskeskustelujen jälkeen oli hienoa huomata muutos sekä yksilöissä, että ryhmädynamiikassa, kun kaikki lähtivät mukaan toimintalogiikan kehittämiseen. Tulokset paranivat porrasmaisesti kokemusten karttuessa, nyt uudet toimintatavat ovat osa luonnollista vuorovaikutusta. Olemme jättäneet siilomaisen osaoptimoinnin taaksemme.

Johtoryhmävalmennus oli prosessina henkilökohtaisesti vaativa ja haastava, mutta palkitsi , kun tuloksia alkoi tulla ja löytyi kehityspolkuja itse kullekin. Johtoryhmävalmennuksen myötä tunnemme toisemme ja toimintatapamme eri tilanteissa huomattavasti paremmin. Saimme lisäksi työkaluja 1+1 keskusteluihin ja rooliodotuskeskusteluihin, joissa on nyt syvyyttä eri tavalla. Loimme yksilölliset ja johtoryhmätason johtajalupaukset- ja ylipäätään odotukset johtoryhmätyöskentelylle. Johtoryhmän toimintaan tuli sekä enemmän rakennetta, että kuohkeutta keskusteluihin. Toimintalogiikan kehittäminen tuotiin luontevammaksi osaksi esihenkilötyöskentelyä ja koko organisaation keskustelukulttuuria.

Hanne-Leona kehittävänä kumppanina, persoonana ja ammattilaisena

Hanne-Leona johdatti prosessin läpi määrätietoisen ystävällisesti, esimerkeillä valaisten ja intensiivisesti. Hänellä on hurja energiamäärä tarttua kaikkeen ja kirsikkana kakun päällä mahtava huumori.

Arto Sutinen, Toimitusjohtaja, Oulun Energia Oy

Ota yhteyttä – olen täällä sinua varten

Toimitusjohtaja, kehittävä kumppani
Laillistettu psykologi PsM.
Certified LMC & Transformational Leadership Coach Certified Ontological Coach

+358 50 570 4969
hanne-leona.luomajoki@prosynthesis.fi

Ota yhteyttä